Ein geografisch verteiltes Team aktualisiert den Projektstatusbericht in einer wöchentlichen virtuellen Besprechung. Welche zwei Änderungen sollte der Projektmanager nach Durchsicht des letzten Updates umsetzen? (Siehe Abbildung „Statusbericht“ und wählen Sie 2.)

• A. Aktualisiere den Ressourcenstatus auf „Gefährdet“.
• B. Aktualisiere den Gesamtprojektstatus auf „Gefährdet“.
• C. Aktualisiere den Qualitätsstatus auf „Gefährdet“.
• D. Aktualisiere den Budgetstatus auf „Im Plan“.
• E. Aktualisiere den Zeitplanstatus auf „Im Plan“.

Modernisierung der Patientenakten im Krankenhaus – Fallstudie
Ein Projektmanager leitete ein Projekt zur Modernisierung der Patientenakten in einem Krankenhaus mit einem Budget von 5 Millionen US-Dollar und einer Laufzeit von 18 Monaten. An dem Projekt waren zahlreiche Interessengruppen beteiligt, darunter medizinisches, administratives und IT-Personal, Vorstandsmitglieder, Patienten, Versicherungen, externe Dienstleister, Aufsichtsbehörden und Gewerkschaftsvertreter.
Das Stakeholder-Management war komplex und eine große Herausforderung für den Projektmanager, aber entscheidend für den Projekterfolg. Zu Projektbeginn führte der Projektmanager eine Stakeholder-Analyse durch und erstellte anhand der gewonnenen Informationen eine Macht-/Interessen- und eine Einfluss-/Auswirkungsmatrix. Die Analyse ergab, dass die Mitglieder des Krankenhausvorstands und die Aufsichtsbehörden zwar über hohe Macht, aber nur moderates Interesse verfügten, während das medizinische Personal (Ärzte und Pflegekräfte) sowohl hohen Einfluss als auch eine große Auswirkung auf das Projekt hatte. Die Verwaltungsmitarbeiter zeigten hohes Interesse, aber geringere Macht, während Patienten und Versicherungen moderates Interesse und unterschiedlichen Einfluss hatten. Basierend auf der Analyse entwickelte der Projektmanager eine Stakeholder-Einbindungsstrategie, die Erwartungen, Kommunikationspräferenzen und Einflussgrade in einem Stakeholder-Register dokumentierte. Zusätzlich erstellte er ein RACI-Diagramm (Verantwortlich, Rechenschaftspflichtig, Konsultiert, Informiert), um Rollen und Verantwortlichkeiten darzustellen, und legte Kommunikationskanäle und -frequenzen für jede Stakeholdergruppe, ein Eskalationssystem und ein Feedbacksystem für kontinuierliches Stakeholder-Feedback fest.
Um die Modernisierung der Patientenakten umzusetzen, erkannte der Projektmanager, dass die medizinischen Fachkräfte ihre täglichen Arbeitsabläufe anpassen mussten. Um den Veränderungsprozess für diese Beteiligten zu erleichtern, richtete der Projektmanager einen klinischen Beirat ein und ernannte abteilungsspezifische Ansprechpartner.
„Champions“ bildeten Fokusgruppen zur Anforderungserhebung, starteten ein Schulungsprogramm und entwickelten Leistungskennzahlen (KPIs) zur Messung der Zufriedenheit.
Während der Projektdurchführung traten mehrere Herausforderungen auf. Die Ärzte äußerten Bedenken hinsichtlich der Auswirkungen des Systems auf die Patientenversorgung, die Pflegegewerkschaft bemängelte die Arbeitsbelastung, die IT-Abteilung stieß an Ressourcenengpässe, die Versicherungen forderten zusätzliche Funktionen und die Verwaltung sorgte sich um die Datensicherheit. Der Projektmanager reagierte auf diese Herausforderungen, indem er die Häufigkeit der Stakeholder-Meetings erhöhte, ein Change-Management-Programm implementierte, ein Beta-System für Stakeholder-Tests erstellte, Notfallpläne für verschiedene Stakeholder-Szenarien entwickelte und einen Prozess zur Problemlösung etablierte.
Trotz dieser Maßnahmen benötigte das medizinische Personal zusätzliche Schulungen, was zu einem Antrag auf zweimonatige Verlängerung und eine Budgeterhöhung von 10 % führte. Der Vorstand genehmigte dies, um eine hohe Akzeptanz und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu gewährleisten. Das Projekt trug dazu bei, neue Best Practices für das Stakeholder-Management im Projektmanagementbüro (PMO) der Organisation zu etablieren. Die dokumentierten Erkenntnisse dienen als Referenz für zukünftige Projekte ähnlicher Größenordnung und Komplexität.
Im Rahmen eines Projekts zur Modernisierung der Patientenakten in einem Krankenhaus schlug der Projektleiter eine zweimonatige Verlängerung des Projektzeitraums vor, um das medizinische Personal in der Anwendung der neuen Lösung zu schulen. Für diese Änderung ist die Zustimmung des Aufsichtsrats erforderlich.
Welche Aussage stellt die Begründung für die Verlängerung des Zeitplans dar? (Siehe Fallstudie „Modernisierung der Patientenakten im Krankenhaus“.)

• A. Die Akzeptanz der Lösung durch die Stakeholder ist entscheidend für einen positiven Projekterfolg.
• B. Schulungen sind für alle Beteiligten obligatorisch, um die Lösung nutzen zu können.
• C. Eine Kosten-Nutzen-Analyse der Verzögerung belegt den Wert der Schulung.
• D. Es stehen ausreichende Mittel zur Verfügung, um eine hochwertige Veränderung zu unterstützen.

Ein Unternehmen fusionierte mit einem größeren, und unternehmensweit wurden neue Projektmanagementstandards eingeführt. Der Projektsponsor befürchtet, dass das Team die Erwartungen der neuen Führungskräfte nicht erfüllt. Das Projekt ist von der Einstellung bedroht.
Was sollte der Projektmanager tun?

• A. Vereinbaren Sie ein Treffen mit den Führungskräften, um die Auswirkungen der Änderungen auf die Projektdurchführung zu erfahren.
• B. Die Projektdurchführung fortsetzen, um die termingerechte Bereitstellung der Funktionen zu gewährleisten und mögliche Änderungen seitens der Organisation abzuwarten.
• C. Sprechen Sie mit dem Projektsponsor, um die organisationsweiten Veränderungen zu verstehen, die sich auf das Team auswirken.
• D. Sicherstellen, dass die Prozesse kontinuierlich an Aktualisierungen, Leistungsverbesserungen und den von der Organisation geforderten Basiskompetenzen angepasst werden.

Zwischen den Mitgliedern eines Projektteams bestehen erhebliche Unterschiede im Erfahrungsniveau.
Mehrere Interessengruppen fordern die Lieferung von Leistungen.
Die für sie relevanten Aufgaben sollten den erfahrensten Teammitgliedern zugewiesen werden, was nicht möglich ist.
Was sollte der Projektmanager tun?

• A. Erstellen Sie eine Teamvereinbarung, damit erfahrene Teammitglieder die weniger erfahrenen Mitglieder während des gesamten Projekts betreuen.
• B. Weisen Sie die Aktivitäten von Beginn des Projekts an den weniger erfahrenen Teammitgliedern zu, um den Zeitplan einzuhalten.
• C. Bitten Sie darum, dass dem Projekt zusätzliche erfahrene Teammitglieder zugeteilt werden, und passen Sie den Ressourcenmanagementplan an.
• D. Informieren Sie die Stakeholder darüber, dass die Teammitglieder zugewiesen wurden und in der Lage sind, die Aufgaben zu erledigen.